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干部跟不上发展怎么办?任正非:管理要进步,一定要搬掉绊脚石

当你走上创业这条路的时候,有进无退,你除了一直向前走之外,别无选择。

创业者总是会走向孤独,或许,因为孤独而强大。

为什么这么说呢,因为随着企业发展,队伍越来越大,但最初那帮一起打天下的兄弟是越来越少了。

我们看看那些近二三十年的知名企业,是不是这样?能够随着创始人走到最后的不能说一个没有,但非常少见。

有人觉得是利益问题,其实从根本上说是形势使然。企业的“一号位”承担着最大的压力,他必须要把事业做成,所以内外的因素和他自己都在时刻逼迫他的不断进步。比如任正非就说自己创业以来天天都是危机感。

但别的人不见得也能如此。

因为资金和资源的问题,因为人才的问题,特别是现在创业人才、技术、能力的因素越来越重要,所以创业基本都是要组建一个创始团队。

雷军当年创业如果没有从各个领域挖来一大堆牛人,那小米要想成功是不太可能的。

而在度过创业开始阶段之后,当企业开始面临利益分配和发展战略问题的时候,创始团队内部的矛盾就会爆发出来。

一个是眼前实实在在的100万收益,一个是以后不确定、有风险的1000万收益,是你你会怎么选?很多人辛辛苦苦就是为了赚钱,赚到钱之后是为了享受生活,很少有人在有了条件之后还愿意苦哈哈地去拼命奋斗的。

另外还有能力的问题,“游击队”要想发展下去就必须成为“正规军”,正规军的意思是规模化、专业化,而受限于素质和能力,很多创始成员是不具备他位置上所要承担的能力的。

因此,当创始成员或管理干部、骨干跟不上企业发展节奏的时候,应该怎么办?

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