瞎采新闻 1996年，任正非做内部调研时，发现他的宝贝技术人员和工程师们研发出来的产品，工技优良，却和市场需求格格不入。
东西再好，人们不需要，卖给谁？总不能硬把一把梳子推荐给和尚啊！
为此，任正非在公司内部推行改革，产品研发必须依托市场需求，同时给这次改革起了一个刺激精英们神经的名字：反幼稚运动。
然而收效甚微，任正非的耳朵里依旧充斥着公司高层“重技术，轻市场”的抱怨声音。
任正非清醒得很，技术进步是好事，但只重视技术而轻视市场需求，在竞争中极容易刚而易折，太多的企业倒在这上面，前车之鉴啊！
只有让研发人员成为精明的工程商人，用商人的思维去想产品的研发，而不是只知道埋头技术的书呆子，出来的产品才受消费者欢迎。
通过调查，任正非发现下面的抱怨声音根本问题出在管理层认识不到位，治病得治根。
一天，节俭的任正非破天荒的一口气买了两双昂贵的皮鞋，把负责生产和销售的两大主管叫到跟前，双手奉上皮鞋，风趣的说是对二人这段时间工作成绩的贿赂。
两人不是职场小白，也从没见过任正非在生活用品上如此慷慨的花过钱，反思近期的工作，羞愧不已，明白这是老总在敲打他们，于是，主动交代了工作中的问题并做出检讨。
任正非是通过昂贵的新皮鞋提醒他们，既不能穿新鞋走老路，更不能只动脑子不动腿，要多走市场，让产品的实用性最大限度的符合消费者需求。
华为人既雷厉风行，也有错就改，于是华为历史上首次高层管理、技术研发和市场实践的大融合开始了。
为了摆脱研发和市场的断层，华为硬性规定：每年研发人员中必须抽调不少于5%的人去做市场。
同时，商务部和销售部必须定期碰头，从而建立了华为新生也被各大公司效仿的例会制度。
华为能有今天的成功，是任正非带领他的将士们在不断改革，不断纠正，不断探索，不断创新，不断突破中一步一个脚印走出来的。
现在我们都在谈爱国，在爱国上，任正非绝对是这个时代的榜样。他从一名国家干部，到掌舵华为与美国抗衡，至始至终，都没有忘记自己的初心，那就是为中华之崛起而努力。
可以说，作为一代传奇人物，任正非身上有太多我们值得学习和尊敬的地方，他的人生哲学、智慧和情怀，都值得我们反复研究，学习领悟。而这些都写在《任正非传》这本书中。
这本书原价58，现价只要38元（包邮），一顿饭的价格，就能让你了解任老一生的故事和智慧，简直太划算了，这本书我看了好几遍，启发很大，感兴趣抓紧点击链接购买啦
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