又一民营超市受重创？曾与家乐福沃尔玛对抗，现却亏17亿凄惨离场瑾睿渊

前言

现在做实体经济的店家们都在说赚钱越来越难，特别是近年来电子商务的快速发展让很多实体卖家们都陷入了困境，其中最为突出的就是销售各种商品的大卖场，像华润万家等等这样的国内老牌超市也不得不面临着关店的命运。除了华润万家，前不久，又有一家老牌零售超市被迫倒下，它就是人人乐。

人人乐

就在三年前，人人乐的创始人何金明还声称无论如何都不会将人人乐卖掉，而时间才过去短短的三年，他的声明便起不了作用，人人乐还是因为亏损严重而不得不被卖掉，目前，人人乐已经转让给了曲江文化产业投资公司。虽然人人乐已经不复存在，但是他曾经的辉煌历史还是值得被人说起的。

在国内，曾经是没有大型超市的，人们售卖的商品按照类型属于不同的商店，消费者要购买某种商品就需要到特定的商店去购买。1995年，家乐福进入中国市场，第二年沃尔玛也来到了我国。

此时还是时任深圳金属交易所总经理的何金明针对连续进入中国的外来超市品牌，也有了自己的想法，他也看出了中国本土的大型超市品牌很少这个问题，在他看来，既然外国品牌能在中国立足，那么为什么自己不行呢？于是，他与很多成功的企业家都具有的创业决心一样，毅然决然地辞了职，开始创业。

由于之前工作的关系，何金明结交了不错的人脉，于是靠着积累下来的高信誉他拿到了100万元的贷款，这在那个时代可是一个天文数字，而这也成为了何金明创业的第一笔资金，所以很快在1996年的时候他就创办了第一家人人乐超市。

人人乐开业之后也是取得了巨大的反响，每天都有很大的客流量，在那个年代日销量可以达到6万元的超市可以试想一下是什么水平，而且值得注意的是，同期竞争的还有家乐福、沃尔玛两家大企业。

后来，企业实力相对较大的家乐福和沃尔玛不断扩张门店，门店数量的增多让消费者被分流，人人乐的客流量也被分散了不少，所以人人乐的销售额也下降了不少。针对这样的现象，何金明开始寻找原因，对其他两家超市的经营模式好好研究了一番，当何金明学习了新的管理模式和销售活动等等之后，开始在实践中运用起来。

人人乐的败落之路

何金明还打起了价格战，而就是因为这一战让人人乐再一次受到了消费者的喜爱，它的销售额也逐渐增加，在1999年的时候，人人乐也开始了店面扩张的战略，陆续在西安、广州等各大城市开起分店来。店面的增加让人人乐的销售额一次又一次地被刷新，每年都保持着30%的增长。

人人乐的强势也引起了沃尔玛的注意，当时沃尔玛的总监就说过，能在中国地区与沃尔玛竞争的只有人人乐。靠着不断增强的企业实力，在2004年的时候人人乐就成为了中国500强企业之一，在2010年的时候更是进入A股市场，成为了“民营超市第一股”。在之后的几年里，人人乐也是不断地做强做大，自身实力也得到了进一步的巩固。

这一状态之后却随着电商的崛起而发生了改变，电商兴起以后，很多消费者都喜欢线上购物的方式，甚至就算要买一双袜子也习惯于在网上购买，这对于实力经济来说确实造成了很大的创伤。人人乐也不例外，2012年的时候人人乐第一次出现了亏损，从此以后，人人乐便一直都在亏损中，甚至情况越来越严重，5年亏损就达到了17亿元。因此，又一民营超市受重创？曾与家乐福沃尔玛对抗，现却亏17亿凄惨离场。

在亏损的过程中，人人乐也做出了一些努力，减少线下门店、开启新零售业务等等，但这些并没有将人人乐的亏损状况有所改变。有报道称，由于连年下降的销售额，人人乐的多位高管也都陆续辞职，这对于公司的发展来说肯定是会有一定影响的。

结语

在时代的发展中，人们生活的很多方面都在发生改变，如果不及时做出调整或者提早想出对策，那么很有可能就会被这股浪潮所抛弃，与人人乐这种情况类似的肯定还有很多，所以企业在发展过程中也不要忘了思考，顺应时代的潮流，甚至要争取做到引领潮流的那一个，这样才会使企业长盛不衰。